供应链的分类
来源:达博六号 发布时间:2016-11-10 访问量:481
从供应链所及的范围,供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中,所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链是指企业外部与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链,可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化,对于制造厂商来说,其采购部门就可以看做是外部供应链中的供应商,二者的区别在于外部供应链的范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。
按照供应链的不同形态可以分为:
(1)间断和重复制造供应链。间断制造是诸如机车、电脑等通过间断零件组装的产品制造方式。间断制造供应链适合着重在工程规格确定后再生产的产品,如工程设备、重型营建设备、石油机具,它位于连续带上的一端。重复制造的产品,如电话、电脑、衣服等,则长期位于连续带的另一端。
(2)流程制造供应链。流程制造是指诸如化学或食品等通过要素合成的产品的制造方式。资产密集是区别流程产业和其他产业的主要特征,流程制造企业规模大且造价昂贵。由于
大部分流程的连续性性质,因此流程制造企业的产品转换要比间断制造企业复杂而且次数少。
(3)服务链。相对于供应链这个名词适用于制造业,服务链则适用于专业性服务、保险及金融等产业。服务业是一种差异甚大的商业形态,它横跨许多相同广度的垂直市场区隔(1)。服务业在销售、管理和运送上有一套整合性流程和从属关系,通常将之称为服务链。
由于不涉及产品的实体移动,服务链的重点在信息价值的传递上。企业的一切活动都是为了满足消费者的需求,满足消费者需求的过程就是提供服务的过程,因此服务链是将提供服务的各个方面有机地组织起来的服务网络。服务链管理的重点包括:服务产品化、管理配销通路,以确保企业的服务品质。
复杂的商业流程,在全球市场的运营和服务,对技术创新的普遍需求,以及全球金融和市场规则的复杂性,要求企业拥有或能够利用各种各样的资源和技能。因此,他们越来越多地转向能够更好、更快、更便宜地提供这类服务的外部供应商,这些外部资源的集合就构成了企业的服务链(ServiceChain)。延伸的企业模式把一个企业可利用的资源和技能库扩展
到包括支持伙伴在内的服务链。企业的竞争力不再被局限于它自己内部的资源、人力资本和能力范畴,因为可供整合的资源和技能库已经变得无限大。企业服务的范围从个别的合同承包和聘用临时工到雇佣服务(比如法律、公共关系)、项目服务(比如应用软件整合、工程),以致到流程外包服务(比如合同制造、呼叫和数据中心)等。
(4)价值链。供应链的原始定义着重在交易伙伴间的产品信息流。随着供应链和需求链的密切联系,需求链的焦点在于和企业的顾客、渠道、市场和其他外部因素相关的活动(如
计划、执行、控制),而供应链则是重在符合需求(基于企业及供应商产能的组合)的相关活动上,将供应链和需求链融合在一起,构成价值链,即从原材料到最终产品的一系列的
附加价值,形成一个链式价值附加传递的过程,是连接供应链中的所有组织而形成的网络。