信息技术在供应链管理领域广泛应用
来源:达博六号 发布时间:2016-11-7 访问量:475
管理信息系统(ManagementInformationSystem,MIS)、地理信息系统(GeographicInformationSystem,GIS)、客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)、企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)等技术使企业如虎添翼。对于某些规模庞大、业务多元、地域分散的企业来说,在制定策略、计划、控制等阶段,实现信息化更显得至关重要。对于大中型企业的管理决策者来说,正是有了这些信息系统,才保证了企业运营的有效性和及时性,以确保企业的综合竞争优势,并积极利用技术手段来改进企业的财务、投资、预算管理等过程,改进计划执行后的结果评价,对过程管理予以及时控制。
从20世纪60年代起,企业就开始了管理信息化的应用,从物料需求计划到企业资源规划,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使企业内部的业务流程和处理实现了自动化,为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是,在经济全球化蓬勃发展的今天,企业资源规划在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心,大多企业在经过若干年的企业资源规划应用后又纷纷引入了供应链管理。
从20世纪60年代开始,制造业企业就逐步采用制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPII)来进行库存、计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPII)来进行库存、采购和财务的管理,编制和控制生产进度计划等繁重工作都依赖于各种信息系统的集成和精确的处理能力。企业资源规划系统与管理人员的丰富经验相结合,在20世纪90年代中后期创造了企业资源规划实践的辉煌时期,在1998年以前,企业资源规划被看成是采用数据库技术和专门用户界面控制业务信息的企业系统,是面向整个企业的、统一的事务处理系统。企业资源规划支持和加快了订单的整个执行过程,使业务和生产过程管理实现了数据共享和集成,实现了事物处理自动化以及对财务、制造和分销资源进行的跟踪。企业实施企业资源规划还意味着企业业务流程再造,不断改进企业的灵活性和提高应变的响应能力。但是,企业资源规划无力承担供应链企业之间的集成和协同,在全球化多变的市场里,传统企业资源规划的模型越来越不能适应企业变化的需求,对于行业领先的大企业和重要的国际化制造商来说,替代物料需求计划和扩展企业资源规划是势在必行的,直至20世纪90年代中期,寻求克服企业资源规划缺点的努力开始有了成果,这就是高级计划与排程技术的供应链管理。