供应链管理与企业资源规划
来源:达博六号 发布时间:2016-11-15 访问量:722
供应链关注于端到端的整合,而企业资源规划关注整合所有的应用系统交易,成为一个企业范围的系统。因此,企业资源规划关注内部渠道整合以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多企业资源规划实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链,因为缺少定义良好的操作规划。企业资源规划与供应链管理的主要区别包括:
(1)理论模型和方法。人们一直在坚持不懈地将数学规划等方法用于企业安排计划和管理上,渐渐形成了物料需求计划法和数学规划法这两种主要的计划编制方法,后者由于受到如建模困难、运算量大等客观条件的限制,发展比较迟缓,而物料需求计划法则由于省略了一些实际存在但又难以求解的因素,变得简单易算,获得了较好的成效和发展。但是,人们逐渐发现那些因素往往是不容忽视的,加之计算机计算速度的快速发展,使得采用数学规划方法不再困难,人们开始以常驻计算机内存的方式采用数学规划方法来编制计划,这种全新的计划方法就是供应链管理的开端。供应链管理采用了多种数学解析的优化模型和规则,基于约束理论进行计划,它考虑了物料、设备、人员、场所、时间和技术等所有的约束因素,对不同的目标可以通过不同的规则进行优化。相反企业资源规划的理论模型过于简单和陈旧,它的计划模型和提前期的计算方法等都无法模拟当今复杂多变的业务过程。例如,企业资源规划作计划的前提是假设企业具有无限的物料和能力,计划模型是无约束的。企业资源规划一般采用简单的线性公式T=ABX计算产品的提前期,但每种物品每一次的采购提前期都可能存在较大差别,无法用这种简单公式来准确计算。
(2)管理范围。企业资源规划只能对企业内部资源进行管理,然而,单靠改进企业内部业务所获得的收效已变得越来越有限,企业逐渐将管理焦点转移到企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上。供应链管理则能够满足供应链横向一体化运作的要求,在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下,有效利用和整合外部资源。供应链管理能够模拟和改善财务指标,特别是收入、成本和资产利用率指标,它不仅仅是简单地降低成本,而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求。
(3)编制计划。首先,供应链管理扩大了计划范围,通过不同的规则对不同业务进行计划,并可以对单一目标和多目标进行优化的计划。供应链管理的计划是并发的,计划时段是连续的,综合、完整地考虑了约束问题,生成的提前期是弹性的,可以对供应链和企业的各项业务进行计划,一次性地考虑业务流程的纵向和横向的协调,无需一个个地依次制订计划。而企业资源规划编制计划是按顺序进行的,计划时段是离散的,生成的提前期是固定的,仅面向某一功能的计划,计划的能见度只限于局部,几乎不考虑约束。
其次,供应链管理的计划覆盖了所有的业务,计划模型可以做得足够详细,覆盖了长、中、短周期,可以实现倒排、顺排和中间排,其精细程度可从年、月、周一直到天、小时和分钟。
再次,供应链管理还能够随时根据生产和客户需求的变化进行重排计划,通过量化反映甚至超前于市场的需求,例如变化的资源和约束、用户的优先权等,它可以实现一个可持续转变的流程,使得重排计划能够对每一次意外变化进行随时处理。而企业资源规划有时按天做计划都很困难,更无法精确到小时和分钟,也很难做到快速地重排计划。
最后,在生成计划后,供应链管理可以根据“评价计划成本”的标准评价计划成本,并与企业的财务指标进行对比和衡量,进一步核实其可行性,但企业资源规划无法对做出的计划成本进行评价。
(4)业务管理。供应链管理在业务管理上具有比企业资源规划更好、更多的功能。首先,供应链管理具有极强的实时承诺性,它的承诺标准能为客户提供准确的交货日期。虽然企业资源规划的可承诺量也具有某种承诺能力,但仅渠道的需求;第三,供应链管理的计划范围扩展到了企业之外,能生成跨企业的协同计划,实时了解伙伴们的业务变化情况,及时进行重排计划,保持高度的灵活性和预见性,以快速响应市场需求,企业资源规划则无法满足这种需求;第四,供应链管理可以动态计算提前期,企业资源规划使用固定的提前期进行计划,这对整个供应链运行具有若干负面的影响;第五,供应链管理可以对供应链的需求、供给和约束进行监控,实时地将这三者进行比较,一旦出现不匹配时立刻发出预警信号,并执行智能的逻辑操作,使它们重新恢复平衡,重新达到同步,这也是企业资源规划无法实现的。
总的来说,企业资源规划只能告诉应该做什么,而供应链管理则能帮助决定怎样去做。例如,供应商和客户的位置变化将怎样影响运输成本?增加或取消一个配送中心,或跨库作业将如何影响运输成本?这些都是企业资源规划无法解答,而必须让位给供应链管理来解决的问题。
企业的资源贯穿于企业供应链和价值链中,它包括企业的人、财、物及供应链中各环节的资源。从现代供应链管理思想来看,与企业相关的供应商及客户也是企业资源规划的对象。企业资源规划系统过去侧重于整合企业内部资源,将各环节业务贯穿起来,实现内部效率最大化,现在也注重对企业外部资源,如供应商、客户和营运商的协调管理,它更加符合现代供应链管理的理念。
从技术上来说,供应链管理要早于企业资源规划。Supply和Logistics这两个名词流行于第二次世界大战间,包含了规划过程和实体移动,亦即前线从与敌人对峙的中介点获得供输的后勤补给。供应链管理侧重在交易伙伴间的信息及产品的流动上,企业资源规划主要着重在企业资产使用的效率上,是基于企业本身所需的单一观点,供应链管理虽然也重在资产的使用效率上,但强调规划及供应链中与供应商和顾客的协同运作。
供应链管理的实现是企业资源的集成。企业资源规划系统的计划体系包括了主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,企业资源规划跨出生产制造领域,从更宽广的角度管理企业,而供应链管理则是站在企业外部来看企业应如何运作,可以将它看做是虚拟的企业资源规划。伴随着电子商务的推广,全球经济的一体化进程不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代,企业所处的商业环境发生了根本性的变化,在全球范围内引发了一场以业务流程重组为主要内容的管理模式革命,以及以企业资源规划系统应用为主题的管理手段革命。