供应链模型解析
来源:达博六号 发布时间:2016-11-25 访问量:683
供应链可以描述为多种模型。
(1)传统企业的供应链模型
传统企业的所有业务,诸如设计、采购、生产以及组装等,都是在统一的计划安排下完成的,这种计划安排是基于对用户需求的预测。传统企业的生产或服务是通过企业的不同部门之间的合作来完成的,而企业与其供应商的关系是短暂的、临时的,在提供服务后企业与供应商之间的这种关系就消失了。图3-2描述了传统企业的供应模式,其中实线箭头表示物流,虚线箭头表示生产的计划安排和进展,双向箭头表示企业与供应商、用户之间的的需求和供给关系。
(2)供应链的基本模型在供应链环境下,任何生产和服务都是由组成供应链的多个企业来共同完成的,这些企业组成企业联盟来提供产品或服务。虽然组成企业联盟的企业具有单个企业中的部门所扮演的角色,但是这些企业是完全相互独立的,而不是隶属于某个企业。这种企业联盟是动态的,供应链上的企业共同作用使供应链获得竞争力。企业联盟不仅关注它的用户和供应商,同时也关注用户的用户或者供应商的供应商,企业联盟与政府、银行、研发机构、咨询机构以及第三方物流相关联。图3-3描述了供应链的基本模型,其中虚线长方形表示企业联盟,实线长方形表示组成企业联盟的不同企业以及企业外部环境的其他组织,椭圆形表示供应链的用户和供应商。
(3)链状供应链模型一般说来,某种提供给用户的产品,需流经供应商、制造商、分销商、批发商以及零售商等环节才到达用户手中。供应链的物流依次经过这些环节,使供应链呈现链状,在供应链的各个环节存在不同的级。如图3-4所示,假设在每个环节都存在i级,由这些级共同来完成供应链上的供应、制造、分销、批发和零售等职能。
(4)网状供应链模型当链状模型中的任何一个环节上的企业面对的不只一家而是多家企业时,这时整条供应链就呈现相互交叉的网络状。虽然整条供应链上各个环节仍然清晰可见,如供应商、制造商、分销商、批发商、和零售商,但各个环节之间的关系发生了很大的改变。假设有n个环节,并且每个环节上的企业有i个,网状供应链实际上可分解为多条链状的供应链,如某供应链包含了供应商1、制造商2、分销商3、批发商4、零售商i。供应链上某个环节的职能既可以由企业来完成,也可以由企业的某一部门来完成,这样使得供应链变得更加复杂化。假设各个企业能单独参与供应链的部门数为j,这样理论上就有条供应链。而且处于供应链上某个环节的企业的职能也是动态的,这些企业可以在供应链上充当多个不同的角色,如制造商1也可以为批发商1提供分销的职能。由于这些企业能够在供应链上充当不同的角色,所以供应链的物流是双向的,如图3-5所示。
(5)环状供应链模型在环状供应链模型中,基于用户对一定产品或服务的需求,各企业以这种产品或服务为核心组成一条供应链。其中的核心企业则对用户的总需求作出反应,以此牵动供应链上的其他企业分别对资源、资金、知识以及人力资源的需求作出反应,它们共同来满足用户的需求。如图3-6所示,其中虚线椭圆形表示一条供应链,带编号的小长方形表示供应链上的企业,双向箭头表示因用户的需求所引起的对自然资源、知识、资金、人力资源等的需求,虚线箭头表示对具体的个别需求的分别反应。