供应链管理与传统管理方法
来源:达博六号 发布时间:2016-11-16 访问量:724
供应链管理与传统管理方法,如物流管理、企业资源规划、物料需求计划、制造资源计划、电子商务等,相互联系和区别。
物流≠供应链。企业的供应链管理已经涉及了上下游的管理,分别涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关的职能,而物流只是其中的一个支持部分。如果仅从制造企业的成本角度而言,采购、生产、销售等三个环节的成本依然占据了大头,并对企业经营的成败起着举足轻重的作用,而物流则只是有效支持上述环节策略得以有效实施的一种手段,物流策略的制订必须基于相关的环节策略制订的基础上,其具体的业绩应具体体现在能够保障其他关键职能运作的顺利进行,而不只是片面地追求成本的最小化。从制造企业管理的角度而言,物流依然是其中一个关键的组成部分之一。有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划,则会使企业在满足运作要求的前提下实现低成本的运作。例如,根据销售订单的频率以及规模大小,结合配送资源的特点,有效地建立区域性的配送中心体系,一些大型的全国性企业,也正是采取这方面的策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本的目标。但是,物流只是企业供应链管理方面一个不可缺少的环节,提升企业的整体绩效水平并不能仅仅依赖于物流管理的提升。
在企业运作中,物流被看成是企业与供应商和客户相联系的重要纽带。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域:配送、制造和采购,这三个领域的结合使在特定位置和地点,供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能,企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。
物流管理的目标主要包括:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统意想不到的事件。
最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度,保持最低库存,即保持存货与客户服务目标相一致。运输是最重要的物流成本之一,需要对运输规划创新,把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。物流作业是在任何时间,跨越广阔地域来进行的,因此对产品质量的要求被强化。某些对产品生命周期有严格需求的行业,必须回收已流向客户的超值存货、快到期的产品、可能产生消费责任的产品,这将构成物流作业成本的重要部分。
企业物流活动的核心是要向内外顾客提供及时且精确的产品递送。因此,客户服务质量是发展物流战略的关键要素,决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域是配送或营销的渠道。渠道是企业内部的组织单位和外部的代理与经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构进行商品、产品或服务的交易。渠道是企业的竞技场,其间是一个自由市场体系,承担着产品和服务的所有权的交换。物流方向是从原料供应处通过生产工厂把原料转化成产品,再通过分销渠道把产品运送到产品分销中心,然后到达零售商或消费者手中。优越的渠道结构能够带来竞争优势,企业只有通过渠道范围内与其他业务伙伴的合作,市场营销和物流的成功配送才能得到充分满足。所以,企业与供应商和客户的合作对供应链计划是十分重要的。供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的,能够通过分享信息和共同计划,使整体物流效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松散联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上,供应链管理是从每一个独立参与者进行单一的存货控制,变为一种渠道整合和管理,供应链管理的动机是增加渠道的竞争力。
供应链管理不同于第三方物流。第三方物流服务商为客户提供整个或部分供应链物流服务,以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广,它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输,也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。
供应链管理不同于物料控制及储运管理。首先,供应链是一个整体,而不是由采购、制造、分销与销售等构成的一些分离的功能块;二是供应链管理要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策,“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标,它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响;三是从供应链角度来看,库存不一定是必需的,它只是起平衡作用的一种工具;四是供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。为了确保达成共同目标,高层管理部门采取一定办法消除供应链内各部门之间的目标冲突是十分重要的。供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系,达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。