供应链管理模式对进出口代理报关的影响
来源:达博六号 发布时间:2016-11-21 访问量:480
供应链管理是世界经济全球化、市场竞争更加激烈的环境下的一种有效的管理模式,经历了原始的供应链管理模式和新经济时代的供应链管理模式。事实上,自从有商品市场和商品交换,供应链和供应链管理模式就已客观存在。早期的供应链管理表现形式是农夫在土地上辛勤耕耘,收获的农作物由作坊和工匠进行加工,产成品进入店铺出售,最后被买主购买,这些单体活动联结到一起,就是一个原始的供应链管理模式。新经济时代的供应链管理模式是以市场需求为导向,以客户需求为中心,将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个完整的链状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。先进的信息技术、进出口代理报关、企业发展战略、市场分析、营销体系、人力资本、虚拟企业、敏捷制造、企业资源规划、协同产品研发、客户关系管理、物流、价值链管理以及电子商务等现代企业管理理论和方法,互为依存,形成管理平台,对供应链管理模式提供有效的支撑。供应链管理模式以及供应链竞争能力,不仅与供应链本身的物理结构和逻辑关系有关,并与供应链管理模式中每一个合作伙伴自身竞争能力和管理水平有关,与每一个环节的活动内容、形式与方法以及它们之间的合作模式与合作机制有关,这样才能实现供应链价值和利润的最大化。
从市场竞争的角度,供应链管理可以划分为“推销”模式和“需求动力”模式。面对当前全球化市场竞争日益激烈,企业的发展乃至生存在不同程度上受到威胁,在巨大的经济浪潮的冲击下,市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,提高供应链的管理能力就显得非常重要了。“推销”模式是传统的供应链模式,是根据商品的库存情况有计划地将商品推销给客户。但是,当今的供应链管理则更多的是“需求动力”模式,该模式源于客户需求,客户是供应链中一切业务的原动力。在“需求动力”模式中,零售商通过货物售点系统采集客户所购商品的确切信息,并在分销仓库中经汇总分析后又传给制造商。这样,制造商就可以为下一次向分销仓库补货提前做准备,同时调整交货计划和采购计划,进出口代理报关,更新生产计划,原材料供应商也可改变他们相应的交货计划。
供应链管理通过采用信息技术,使得由运输、分销中心、进出口代理报关、工厂和原材料供应等各方面构成的日益扩展的网络赋予了自动的智能决策能力,引导供应和需求达到更加完美的平衡,形成供应链管理的供需平衡模式。按照这种模式,供应链中的每个环节都能利用最新和最好的相关信息来管理业务,实现产品从供应链的起点开始就以尽可能快的速度、最少的成本和更加完美的供需平衡,流向客户的目标位置。