供应链行业间 企业竞争的改变
来源:达博六号 发布时间:2016-11-3 访问量:546
深圳市达博六号供应链管理有限公司(DOUBLE 6),企业竞争的改变科学技术和经济的迅猛发展,促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式的根本性变化。从20世纪末以来,西方工业发达国家为了全面提高国家和企业竞争力,适应经济全球化的发展,都在进行企业间的并购和重组,从20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”,到20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”,如今则是“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”。如美国波音公司购并麦道公司,以及惠普公司购并康柏公司案就是两个非常典型的例子。通过并购和重组提高了这些跨国公司的市场竞争力,并将迅速改变全球化市场竞争的格局。
20世纪70年代,企业之间的竞争是产品质量的竞争,从80年代竞争的重点转向了生产效率,到了90年代大多数的公司都致力于企业组织机构的重构。而现在,最大的机会存在于工厂之外,即从哪里获得原料?在哪里进行加工生产?通过什么样的渠道销售?如何同供应商和客户建立良好的合作关系?怎样从消费者那里获取直接反馈信息?如何优化供应链中所有环节的整体管理等?
全球化市场竞争的日趋激烈,使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团与另一个跨国集团之间的竞争。一个企业所参与的供应链规模越大,运作效率越高,那么这个企业的竞争力和生命力就越强。由此,西方专家学者们提出了一种新的管理理论,即供应链管理模式。
合作竞争时代的到来,竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,市场竞争实质上已经不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争,这对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,一方面,企业越来越注重利用自身的有限资源,形成自己的核心能力,发挥核心优势;另一方面,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网络组织,通过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势。
一家公司可能不再与其他公司竞争,而是以一条供应链与其他的供应链的竞争。一个企业的市场竞争力,甚至于它的生存,都取决于其整合外部资源和技能的能力。任何一个企业,无论其核心竞争力和产品是多么的强大,在其生产和提供产品的时候,都不可能独自包揽一切,延伸的企业(ExtendedEnterprise)已经成为未来的企业组织模式。
过去,创立品牌的目的是借以辨认某个或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来,它是实现差异化竞争战略的手段之一。所以,品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容。但是,品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱,品牌化在增加顾客忠诚度的同时,也为此付出了昂贵的代价。随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。有效的供应关注顾客,所以供应链管理比品牌化带给公司的价值要多。一个高效的供应链可以产生优良的顾客服务水准,最终也带给顾客更多的价值。为了使众多的顾客关注供应链,公司必须采取创新的思维与方法,开发新的流程与系统。
当今的市场竞争超出了过去的生产厂家之间、分销商之间、零售商之间的竞争领域。竞争所需的灵活性、速度、生产能力都因消费需求的变化而必须大大提升。这种新的竞争现实导致了供应商、生产者、批发商和零售商重新考虑自身与供应链合作伙伴之间的战略关系。这种新的竞争环境是各种供应链成员力量集聚的结果,一部分推动力量来自于企业,其他则来自于消费者。其中最引人注目的是新技术发明的应用和信息交换能力的提升,对市场效率和速度的新需求和全球化市场的竞争现实,要求供应链能够提供前所未有的质量,并满足日益多样化的客户服务要求。从20世纪90年代开始,IT技术使供应商的眼光不再集中在如何提高效率和执行方面,而需将精力更多地转向战略规划和提高效用上。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)和全面质量管理能够帮助企业从“流程”的角度来看问题,企业不再仅仅重视输入,更重视输出以及连接输入和输出的流程,企业关注不仅仅是做好工作,更多地开始思考和规划如何做未来的工作,如何从本质上提升企业的竞争力。