供应链管理的概念
来源:达博六号 发布时间:2016-11-13 访问量:417
从不同的视野,对供应链管理有不同的定义。
(1)供应链管理是对供应链中的各种“流”的管理供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以达到最佳组合,发挥最大的效益,并以最小的成本迅速为客户提供最大的附加值。供应链管理是对供应链所涉及组织的集成,以及对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。也就是说,供应链管理就是优化和改进供应链的活动,供应链管理的对象是供应链的组织(企业)及其之间的“流”,应用的方法是集成和协同,目标是满足用户需求,最终提高供应链的整体竞争能力。
供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益,是确保顾客满意的一个主要环节,保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方。供应链管理就是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链营利水平。
(2)供应链管理是一种战略管理
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作伙伴关系,委托这些企业完成一部分业务工作,而自己集中精力对各种资源进行重新设计,做好本企业能创造特殊价值、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。这样,可以极大地提高企业的竞争力和经济效益。因此,供应链管理是围绕着核心企业,与供应链中其他企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业要把供应链作为一个不可分割的整体,打破存在于采购、生产、分销和销售之间的障碍,做到供应链的统一和协调。
(3)供应链管理是对供应链的优化供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动过程。供应链管理的实现是通过把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中,这不仅降低了成本,减少了社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接,以及物流、信息流、资金流的合理流动。
(4)供应链管理是现代物流管理
传统的供应链管理与“后勤学”——物资的流动是一致的。在传统意义上供应链管理就是物流,即原料的移动,但供应链管理包含的意义更为广泛,包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费者的资金运动的管理。而且,供应链管理蕴涵了更为丰富的内容,包括了物流、信息和资金的管理,其中涉及初始需求管理、原料供应商、内部制造、对内和对外的物流以及最终的客户。物资、信息和资金三个因素的协调将使得流程更为顺利,并通过提高客户的满意度来提高效率。供应链管理是通过对供应链中的物流和信息流进行设计、规划、控制和优化来满足顾客不断变化的需求的管理过程,同时又要能保证供应链环节中的各个成员都能取得相应理想的效益。
(5)供应链管理是企业资源规划的延伸供应链管理最初起源于企业资源规划,企业资源规划是基于企业内部范围的管理,它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。供应链管理是在企业资源规划的基础上发展起来的,它把企业的生产制造过程、库存管理系统和供应商产生的数据集中在一起,并对包括资源、采购、产品设计、生产计划、物料管理、订单处理、库存管理、运输、仓储管理和客户服务的整个业务流程进行管理,从而对生产、营销和服务的各个环节进行统一管理,涉及了从原材料开始到最终用户的过程中全部与产品有关的活动。成功的供应链管理应该能够协调并无缝地连接供应链中所有活动,使它们最终成为一个一体化的过程。
(6)供应链管理是跨企业业务过程的再现
供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。通过互联网、电子商务把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括原材料供应、外协加工和组装、生产制造、销售(分销)与运输、批发、零售、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领域全业务过程的一体化。用OhioStateUniversity教授RogerBlackwell的话来说,供应链管理就是在合适的地方,以合适的价格,在恰当的时间和恰当的条件下,取得所需的商品。供应链管理是使企业更好地采购其制造产品和提供服务所需的原材料、生产产品和提供服务,并将其递送给客户的艺术和科学的结合。