供应链管理的产生
来源:达博六号 发布时间:2016-11-6 访问量:828
供应链的概念在20世纪80年代末被提出,并随着全球制造(GlobalManufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。由于受国际市场竞争、经济及用户需求等不确定性的增加,以及技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理引起了人们的广泛关注。
供应链的产生首先是由于信息技术的迅速发展,特别是网络技术的出现和应用。现代企业在供应、制造、销售的一体化,需要有信息系统及其网络的支持,使企业的物流、资金流、信息流相互联结和流通,应该说,信息技术和网络技术是供应链的物质基础。其次是由于市场经济的发展,特别是经济全球化的趋势日益增强,供应、制造、销售已经不可能在一个孤立的国家、地区和部门单独进行,一个产品的所有元件及其组装不可能由一个单独的企业来生产,一个产品的销售也不能只由孤立的一家企业完成。供应链正是顺应了这种经济全球化的潮流和趋势,也顺应了企业现代化管理的发展。在20世纪60年代,柔性制造系统(FlexibleManufacturingSystem,FMS)表明了企业工业化阶段的管理方式,20世纪70年代和80年代,计算机集成制造(ComputerIntegratedManufacturingSystems,CIMS)、企业资源规划、制造资源计划等方式在企业管理过程中占重要的地位,直至20世纪90年代,一种新的企业管理系统方式即供应链方式产生了。与柔性制造系统、计算机集成制造、制造资源计划和企业资源规划等方式比较,供应链具有适应计算机网络技术,适应开放性经济、全球化等简捷明确的特点,因此,供应链在现代化企业管理中具有更强的生命力和发展前景。
供应链是随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平的不断增高,企业之间的竞争日益加剧,外加政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加而发展起来的。管理技术的发展以及管理手段不断更新,尤其出现了物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP)、制造资源计划、准时制生产等新的管理技术,原有的管理思想已不能满足新的竞争形式,企业的生产方式从考虑企业内部资源的最优应用开始向企业外部资源优化配置转变,由此形成了供应链的经营与运作模式。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系,提倡合作竞争的精神。供应链管理是在制造资源计划之后发展起来的现代管理哲理,供应链管理是一种崭新的现代管理思想,无论是物料需求计划、制造资源计划、精益生产、敏捷制造以及20世纪90年代发展起来的企业资源规划,都只是供应链管理的局部概念。供应链管理思想不仅为企业现存内部资源与外部资源的有效控制、优化配置提供了理论依据,而且为企业能集中精力关注供应链上所有活动并作出正确决策提供了有效方法,为满足全球业务拓展的需求提供有力的支持,供应链是现代管理方法的立基之石。
供应链统治者的改变贯穿于经济发展的整个过程中。在美国,从内战到二战,制造商作为最强大的供应链成员,决定着生产什么,并最终使消费者买到什么。从20世纪50年代和60年代进入了大型零售商时期,在此期间,像玩具反斗城(ToysRus)、CircuitCity和家庭仓库(HomeDepot)等零售商开始在供应链中取得更多的控制权,因为他们在制造商及批发商和捉摸不定的消费者之间提供了有力的连接。当沃尔玛(Wal-Mart)作为20世纪90年代的零售巨人之一出现时,它改写了供应链上产品的生产与销售规则,虽然沃尔玛与其成千上万的供应商及其伙伴继续主宰着世界上的经商方式,但是这种超级强权的供应链领导地位正受到挑战,权力的中心开始转移,消费者将成为供应链的主宰者并决定着今后要做的事情。新的环境和供应链统治者的转移标志着“消费者世纪”的开始,认识到这种转移的企业正开发一种新型供应链,能使既处于供应链起点又处于供应链终点的消费者的需求得到更好的满足,并对其作出反应,这就形成了需求链。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的,各种现代管理思想都融合了供应链的概念,把它作为改进供应链管理的一种强化行为。
供应链的应用领域广泛,包括零售业、钢铁工业、金属业、纺织业、制药业、半导体电子工业等行业的应用。美国的美钢联早在1995年就开始应用供应链的尝试,通过两个基本模型,即工厂生产计划(FactoryPlanner,FP)和物料计划模块(MaterialPlaner,MP),优化了生产计划、生产库存和生产过程,提高了企业的经济效益。在Kodak胶片公司应用供应链来解决如何减少供应、制造、销售的循环时间,如何减少生产库存的费用和运输费用的问题,其供应链系统支持了三种不同的感光胶片和二十四种不同产品的生产,为公司的网上销售工作提供支持等。
供应链及其管理越来越受到跨国公司的关注,参与从原材料到最终用户的物流活动的公司日益增多,特别是生产最终产品企业的供应和配送活动中更加明显。形成了一条扩展的、复杂的供应链网络,包含着几层供应商结点,这些供应商在供应链中从事着增值活动。同样,通过分销商网络能够把产品带到更远的消费者手中。随着供应链的延伸,供应商和最终用户之间的距离在拉大,产品和制造的个性化以及供应商与客户的关系呈现更加紧密的趋势,形成一条联结着供应商和分销商的复杂供应链。
供应链管理的核心是客户与供应商借助网络进行有效的合作,现代信息技术以及电子商务的飞速发展,为供应链管理应用提供了技术基础。目前,我国很多大型企业,如联想集团、长虹、海尔等都已经开始实施供应链管理,并且已经取得了很好的成效。