供应链管理的分类
来源:达博六号 发布时间:2016-11-19 访问量:504
按照不同的出发点,可以划分为“推式”供应链管理和“拉式”供应链管理。企业重视物流和企业内部资源的管理,如何更快更好地生产出产品并把其推向市场,这是一种“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端。随着市场竞争的加剧,生产出的产品必须要转化成利润,企业才能得以生存和发展,为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理,因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理,这种供应链管理将企业各个业务环节的信息孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
从供应链管理的范围来看,可以划分为企业内部供应链管理、集团的供应链管理以及扩展的供应链管理。企业内部供应链管理:在每个企业里,不同的部门在物流中都参与了增值活动,如采购部门是资源的来源部门,制造部门直接增加了产品价值,管理客户订单和送货的是配送部门,产品的设计和个性化产品的设计是由工程设计部门完成的,它们也参与了增值活动。这些部门都被视作供应链上业务流程中的内部顾客和供应商,企业内部供应链管理主要是控制和协调在物流过程中部门之间的业务流程和活动。
集团的供应链管理:由于一个集团可以在不同的地点进行制造,而对过程实现进行集中控制,通过自有的区域和本地仓库网络进行产品配送。在这种情况中,由于业务活动涉及许多企业(或部门),如生产厂和配送仓库,形成一条集团供应链,使得供应链管理更加复杂化。
扩展的供应链管理:每个企业在供应链中都有自己的位置,有一个物流流向下游的客户需求链,以及从上游流向供应商的供应链。企业为了获得更加有效的运作以及保持市场竞争力,就必须有效地管理企业的供应商和客户。企业通过信息技术与它的客户和供应商的沟通的能力对,于企业的生存是至关重要,大量的信息需要快速传递,供应链上的业务流程需要集成,从而形成扩展的供应链。